ＣＭ（コンストラクション・マネージメント）方式
（Construction Management）

ＣＭ方式とは、建設の流れの中での生産・管理システムの一つです。

従来の建設方式といえば、大手ゼネコンなどが行う「一式いくら」というやり方が一般的でした。

総合建設会社が主体となり、工事を一括して受注する「一括請負方式」だったのです。

ただ、この「一括請負方式」は広く普及してはいるのですが、その一方で問題点があるのも事実です。

「建設費、作業工程が不透明だ」ということです。

一式での料金しか分からないため、果たしてその値段が適正がどうかを判断する術がないのです。

もちろん、「まったく把握できない」わけではありません。ですが、不透明になりやすい箇所があるのは事実です。



「ＣＭｒ（コンストラクション・マネージャー）という専門家」

昨今、こういった問題点を解決するために用いられているのが、
ＣＭ（コンストラクション・マネージメント）方式なのです。


ＣＭ方式では、ＣＭｒ（コンストラクション・マネージャー）と呼ばれる職能が介入します。

ＣＭｒは発注者（施主、クライアント）と受注業者の間に立ち、中立的に全体を調整する建築の専門家です。

一般的に、施主は工事・建設の専門家ではないため、専門的な知識は持ち合わせていません。

そのため、建設費・作業工程などが不透明になりやすいのです。

それを防ぐために、建設コンサルティングであるＣＭｒが中間に入り、発注者に代わり業務を進めます。
管理・調整をトータル的にサポートし、各種マネジメント業務を全面的に行うことで、プロジェクト全体の透明化を図ることができるのです。

プロジェクトを成功に導くためには“欠かせない存在”と言っていいでしょう。


「ＣＭ方式の利点」

建築の先進である欧米諸国では、建設工事の契約形態として一般的に用いられているＣＭ方式。

ただ、従来の「一括発注」に比べると、労力や責任が要求される場面もでてきます。
施主は、建築の計画・設計に始まり、施工業者の選定や管理にまで参加することになります。

そのため「一括発注」に比べ、時間がかかってしまうのです。

ですが、ＣＭ方式を用いることで、「一括請負方式」では実現できなかった数々のメリットも出てきます。


・建設取引の内容がオープンになる。

建設コンサルティング業務の専門家「ＣＭｒ」が仲介することで、各工程、各内容が明確になります。

・施主側での建設管理システムの選択肢が多くなる。

工程、内容が明確になり、透明化されることで選択肢が増え、建築の幅が広がっていきます。

・大幅なコスト削減にも繋がる。

工程、内容が明確になることで、不要な工程を省き、コストを削減することができるのです。